panda 850平方，位于城市主干道的一侧，商业氛围较为浓厚，有社区，也有各类市场，经营品类比较齐全，具有一定的提升空间！
这是从原来的入口进来后的第一印象，堆头林立，除了感觉有点凌乱，还有就是顾客大部分向右边的生鲜区移动。本来是左右对等的空间，因为左边是高货架的百货和包装食品，使得左边的商品一开始就输在了规划上，成了天然的冷宫！
这条通道对应的就是右边比较粗的那条通道！
有布局概览现
现有布局的局限：
卖场左边的高货架
隐藏在左边的宝藏零食
本来引流的促销通道，安排在最后的角落里
隐藏在角落里的亮点，7.50米冷藏柜！
1、动线没有起到引导顾客的作用。
顾客在进店后，几乎大部分都是直奔蔬菜区，购买完蔬菜后，按原路返回到收银区，经过的区域相对较小，造成活动范围小，很多卖场的区域几乎都逛不到，造成死角太多。
2、品类分区不是特别合理。
蔬菜区距离收银台、出口较近，高毛利周转慢的商品位置不好，曝光率不强。饮料烟酒的位置不太符合常理，位置相对较为靠后，使得顾客冲动型消费不足。在动线不是特别明晰的基础上，没有起到相应的品类带动作用，加剧了卖场顾客的流动性不强。
3、商品冷热不均。
商品的冷热不均，百货位置较偏，并且视线不好。生鲜吸客品类，位置最好，造成了客流的分布不均，当然也影响了卖场的坪效，制约了营业额的提升，热的区域越来越热，冷的区域越来越冷。
4、货架高低没有搭配好，一般顾客都喜欢向没有压抑感的低矮货架区流动，排斥向高货架区域移动，更加剧了品类销售的不均。
5、商品结构中，百货的品类宽度相对较好，但是深度不够，无法有效刺激和挖掘顾客更细的深层次需求。简单说就是百货的品类挺全，但是销量较好的品类缺失，影响销售的提升。
灰色部分是主要通道
调整思路：
1、调整出入口，将蔬菜向右后边移动，尽可能地延长顾客购买高频商品时行动的路线，增加在卖场的滞留时间，增加其他品类的销售机会。
2、调整整个卖场的货架高低组合，建立符合顾客视觉感受的组合方式，前低后高，使得顾客已进入店内后，对整个店面的商品或者分区有一个基本大概的了解，不至于在主动线上行走，看不到很多商品。顾客进店后，可以循着生鲜的需求向右移动，也可以循着散称食品的吸引向左移动。无论是向左还是向右，都能在移动的过程中，对高货架商品有所关注，带动原来相对曝光率不足的百货类和酒饮类商品的销售。
黄色弧形是顾客进店后较为宽泛的视野，基本上大部分超市都能看到！
3、在品类的关联度上，做得更好一点。冷冻食品集中，关联货架上的调味品。散称休闲和包装休闲关联，常温和低温关联。
橘红色是百货，淡黄色是散称和包装食品，淡绿色是生鲜区
总结：
由于以上诸多原因的限制，现在超市的坪效只有一平方大约20元左右，相信随着逐步调整的到位，坪效应该能提升到30元或以上。如果再配合商品结构合理的调整，陈列水平的提升，管理的进一步细化，促销活动的常态化，整体效益还有有一定的提升！
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用户评论
这个超市的布局图看起来很有趣！我比较关心的是他们是如何调整品类的，特别是考虑到居民的需求和社区的特点。真的希望这能够改善购物体验！
有17位网友表示赞同！
看到这种巨型社区超市的布局图，感觉生活真是越来越方便了！不过850平的空间还真是很大啊，这样一来，消费者是不是会走得很累？会不会让人逛到有点晕头转向的？
有10位网友表示赞同！
终于等到有人仔细研究社区超市的设计！我一直觉得，品类的调整真的很关键，它能直接影响居民购物体验。希望能看到更多的案例分析和数据支持，更全面地了解这种布局方法的效果。
有19位网友表示赞同！
对于社区生活超市来说，850平的空间确实太大了吧？我觉得他们应该侧重于高频商品，比如生鲜、日用品等等，其他的品类可以放在线上平台或者附近商圈里，这样才能更好地满足居民日常需求。
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这布局图看着很科学，每个区域的功能和空间分配都很明确！不过能不能提供更多关于购物流程的设计细节呢？比如收银台的位置、导购标识等等，这也能帮助理解超市的整体运营逻辑。
有11位网友表示赞同！
我想知道超市在品类调整上会不会考虑本地居民的特点，比如说他们更喜欢吃什么，需要哪些生活用品等。如果能精准地抓住当地居民需求变化，就能更好地服务消费者。
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850平真的太大了！现在社区超市的趋势应该是精简化操作和快速购 alış体验，尽量减少顾客在内的停留时间。大面积的布局图似乎不太符合这种发展潮流。
有13位网友表示赞同！
这个案例看起来很有参考价值，希望能看到更多具体的市场数据或者运营策略，这些东西能够帮助其他超市更好地应用这个案例中的经验教训！
有12位网友表示赞同！
我对社区超市的发展趋势一直比较关注，希望他们能够兼顾商品种类和购物体验。比如说，增加一些互动性活动或者服务内容，让消费者在逛街的同时也能获得乐趣和实惠。
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这种社区生活超市的模式确实很不错，可以为居民提供更加便捷的生活方式。但是价格控制也是一个重要的因素需要考虑，毕竟居民对经济效益的要求也越来越高！
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850 平的空间是不是有点儿大啊？ 我觉得如果只是社区的生活必需品，可以缩小一些，在节省面积的同时也能让顾客快速地完成购物， 提高效率。
有20位网友表示赞同！
希望这个超市的品类调整能够做得更加精准，满足居民群众的需求才是最重要的！ 如果能提供一些个性化的服务体验，吸引更多消费者，那该超市生意一定会不错。
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850 平社区生活超市布局图看起来很新颖，我猜想应该会增加很多互动性和科技元素吧？这对于提高购物效率和居民参与度都很有好处！
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我对这个布局图的品类安排有点儿疑问，不知道他们是如何考虑的？ 希望能够提供更多关于社区居民需求调研的数据支持，才能更好地判断这种方案是否实用!
有16位网友表示赞同！
这个案例分析让我对社区超市的发展方向有了新的认识。 850 平的确是一个比较大的面积，需要更加细致地规划每个区域的功能布局，才能真正满足居民多元化的购物需求！
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希望这个超市能够在品类调整方面做得更到位，不仅仅局限于日常生活用品，更可以推出一些特色商品或者服务，让居民感受到更多的乐趣和价值。
有16位网友表示赞同！
看来社区超市的布局设计越来越重视数字化技术的应用了，这对于提高购物效率和便捷性是有很大帮助的。
有15位网友表示赞同！
850 平的空间，这个社区超市要保证高效的服务和顾客体验很不容易啊！ 希望他们能够善于利用各种空间设计手法，让整个超市更加舒适、人性化。
有11位网友表示赞同！