panda 老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于厨房家电企业迈向国际化，探索绝对控股合资新策略和的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享厨房家电企业迈向国际化，探索绝对控股合资新策略以及的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
截至8月11日收盘，万和电气涨停收盘，收报17.88元，涨幅10.03%。
是谁？
虽然万和电气没有公布该企业的具体名称，但是据家电网查阅，意大利的厨电龙头企业，粗略算来，算得上重量级大咖的，大概有主营热水器的阿里斯顿（ARISTON）、高端贵族厨电品牌SMEG、主营吸油烟机的Elica以及品格集团、帝迦电器。
按照万和电气的公告描述，交易对手是一家专注于研发和制造油烟机的世界著名品牌制造商，经过多年的持续发展，如今已在全球多个国家和地区拥有多个生产基地以及办事处。其厨电通风设备技术处于世界领先水平，生产规模领先行业水平，油烟机品牌享誉全球。
而上述几家意大利品牌中，在吸油烟机业务领域，做得最大最专业的非Elica公司莫属。
公开资料显示，在成立后的第四十个年头，Elica在全球即拥有12家生产基地，产品占据欧洲厨卫市场份额43%，当年吸油烟机年销量达500余万台。2010年，Elica曾收购浙江普田电器有限公司，登陆中国市场。
至于这次万和的交易对手究竟是哪家，还需等待公司公告来坐实。万和电气表示，鉴于家电行业复杂多变，竞争门槛相对不高，同时鉴于避免影响公司和交易对手对本次合资合作事宜的战略性部署，因此，《备忘录》中约定了相关保密条款，公告暂不披露交易对手的具体名称。
常态化
据家电网了解，去年美菱电器竞购意大利家电企业意黛喜的消息曾令行业刮目相看，常年蛰居国内市场的国产品牌，经过数十年的发展，逐渐开始与国际家电巨头进行并购案争夺，这透露出，中国企业的出海和国际化将在未来十年呈现常态化迹象。
如果说当年的Elica收购浙江普田电器是为了打开中国市场，那么万和电气与外资企业合作，则代表了中国企业开拓国际市场的意愿。
用万和电气公告的描述，引进国外优秀同行持续百年的生态模式及吸取国外智能化制造的先进管理经验，符合国家产业方向指导和公司未来战略规划，有助于公司争取厨卫电器中高端市场的份额以及国际化市场布局，同时有利于提高厨卫电器产品的技术开发水平。
合资与控股
不过，和早年的普田电器、苏泊尔被意大利和法国的外资企业绝对控股不同，万和电气称，2016 年，暂定公司占合资公司的股权比例为70%，交易对手占合资公司的股权比例为30%。
未来，合资公司的股权比例决定于合作期间双方的实际贡献或双方协商的方式而决定；为保障公司全体股东的利益，公司持有该合资公司的股权将不低于 50%。
业内人士称，被法国SEB集团控股的炊具厂商苏泊尔就是国产家电品牌的前车之鉴，去年以来，董事长卸任、法定代表人变更、创始人家族频繁减持、股权激励因高管离职作废，苏泊尔虽然还是过去那个牌子，但实质上内部已经SEB化了。
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
用户评论
说的太好了！现在国内品牌想要冲出亚洲市场确实需要新的突破口，控股合资这种模式比单纯海外扩张更稳妥。希望更多家电企业都能抓住这条路！
有6位网友表示赞同！
我一直觉得很多中国企业在国际化上走得太快了，没做好基础建设就想着去占领市场，结果最后反被甩到手里。这次绝对控股合资的策略值得鼓励，毕竟稳步前进才能真正获得长久的成功。
有7位网友表示赞同！
这篇文章说的很中肯！单纯靠资本注入很难让合资企业真正融合文化和技术，只有通过控股的方式，中国品牌才能更好地控制核心价值，这样也能更快地融入当地市场需求。期待更多类似案例的出现！
有11位网友表示赞同！
说实话，我觉得这种新路可能难以走通。跨国合作本身就充满了复杂性和风险，更别提现在国际局势动荡，很多国家都实行保护主义。希望这些家电企业做好风险控制措施，不要轻易冲进未知领域。
有14位网友表示赞同！
国内厨电行业竞争激烈啊，很多品牌都想要在海内外开疆拓土。其实我觉得控股合资模式是一个趋势，毕竟相互借鉴、学习才能推动行业发展更快更稳!
有14位网友表示赞同！
我一直觉得中国家电优势在于性价比和产品功能性，但缺乏高端品牌的国际影响力。希望通过绝对控股合资的方式能够提升品牌附加值，打造真正具有世界竞争力的厨电品牌！
有15位网友表示赞同！
这种模式会不会造成文化冲突？跨国合作的关键是要理解彼此的价值观和市场习惯，避免出现摩擦或难以协调的情况。我觉得企业应该在合作之前做好充分的调研和沟通，降低潜在风险。
有14位网友表示赞同！
国际化之路并不容易，希望这些家电企业能够真正坚持下去，而不是仅仅是尝鲜或者追求短期利益。最终还是要依靠产品质量、品牌建设和市场适应能力来赢得消费者认可！
有12位网友表示赞同！
这个标题挺吸引人的，我马上就去看一看具体的案例分析。国内厨电行业确实有很多实力雄厚的企业，期待看到更多他们拓展海外市场的成功故事!
有16位网友表示赞同！
国际化之路任重而道远，希望这些企业的合资模式能够真正帮助他们融入全球市场，实现互利互赢的合作！
有20位网友表示赞同！
其实我觉得控制权也很重要。绝对控股意味着更高的决策自主权，这样公司才能更加有效地管理合资企业，并将其与母公司的战略目标更好地结合在一起。
有16位网友表示赞同！
这种模式对中国家电企业的国际化竞争非常有指导意义，希望越来越多的企业能够借鉴这个经验，找到适合自身的海外发展路径!
有16位网友表示赞同！
我想问下，实际操作中控股合资的风险管理如何做呢？因为合伙对象的选择和经营理念的碰撞都可能带来一些不可预见的麻烦。
有7位网友表示赞同！
我倒觉得，中国家电企业应该先从东南亚市场或其他国家进行试水，积累实践经验后再进行大规模扩张，避免因过度扩张而导致风险集中。
有17位网友表示赞同！
我觉得这种"绝对控股合资"的模式会对双方都有好处，中国企业可以获得更高的管理权和技术支持，当地合作伙伴则能从品牌的知名度和资金优势中受益。希望这种合作能让双方的利益得到充分保障！
有19位网友表示赞同！
看到这句话，我突然想起我之前看的一篇新闻，说很多中国企业的海外合资都是由国企牵头，然后把利润分给私人企业。这种模式或许值得研究一下。
有13位网友表示赞同！