panda 各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享如今的惠达卫浴，清爽、清新、充满朝气，以及的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
以世界领先的意大利陶瓷工业为例。它始于1960年，在20世纪80年代达到顶峰，人均消费量从每年3.83平方米下降到每年1.47平方米。过去40年来，意大利陶瓷行业从动荡时期走向稳定时期。
整个欧盟和北美地区的人均瓷砖消费水平与意大利大致相似：欧盟人均每年1.9平方米；北美人均每年1.6平方米。
中国房地产经历了15年的黄金岁月。如今，中国每年瓷砖消费量达到80亿平方米，人均每年5.7平方米，远远超过意大利的峰值水平。
综合上述数据，未来15年，我国人均瓷砖消费量将下降一半至3-40亿平方米，这意味着行业企业数量和从业人员数量将减少一半以上。
面对来势汹汹的灰犀牛，中国陶瓷卫浴企业如何进行自我变革？
惠达卫浴业绩表现突出。据其最新发布的财报显示，1-9月，惠达卫浴实现营业收入23.24亿元，同比增长7.56%；归属于上市公司股东的净利润2.27亿元，同比增长13.23%。
我对这样的结果并不感到惊讶。这家善于创造奇迹的卫浴企业，总会向股东和公众交出亮眼的成绩单。令人惊奇的是，面对复杂的国内外经济环境，惠达卫浴并不保守，而是积极求变：一方面大幅加大科研投入，另一方面果断砍掉非主要业务，增加一项，减少另一项。实现自我转型，带动收入和利润双增长。
提升科技含量，研发费用占比高
在科幻小说《三体》中，三体人利用双向箔片对其他星球进行降维打击，其结果往往是毁灭性的灾难。
在传统卫浴行业，这样的降维攻击正在悄然发生。实施主体不是行业内的巨头公司，而是来自其他行业的颠覆性创新者，比如华为、谷歌、小米等。
这些行业外的入侵者将利用其无与伦比的技术力量，从外向内对卫浴行业进行外科手术式、跨界进攻，最终倒逼传统卫浴行业转型升级。
站在新一轮科技革命和产业变革的风口浪尖，卫浴行业要从“中国制造”走向“中国创造”、“中国智造”的快车道，必须不断进行技术投入。
卫浴产品的升级换代已成为行业发展的明显趋势。无论是高端品牌还是中低端品牌都推出了智能产品。智能化的趋势几乎是不可逆转的。与其视而不见，不如积极拥抱。
惠达卫浴是最早拥抱科技的卫浴巨头之一，也是为数不多的坚定将科技作为核心竞争力的卫浴企业之一。
惠达卫浴总裁王彦庆甚至将“智能化”视为惠达卫浴三大核心战略之一。王彦庆的判断是，智能化对应的是5G、物联网、智能家居、区块链。 “惠达卫浴的下一个产品是针对健康，制造可以进行健康监测的智能产品。”
除了建立智能家居产业基地、成立智能家居公司惠米科技外，惠达卫浴还加大了研发投入。今年1-9月，惠达卫浴研发费用较去年同期增长37.45%。整个研发费用占营收的3.7%。
在外界看来，卫浴是一个技术含量不大的行业，但事实上，卫浴已经成为急需技术升级的行业之一。从单一产品提供商向卫浴解决方案提供商的转型，不仅在产品形态上发生了巨大变化，而且产品功能也不断丰富，如音乐、香薰、灯光、按摩、自动化等功能的不断叠加，极大地提升了产品的品质。拓展了产品的内涵。以前，人们一说起卫浴，自然会想到马桶、浴缸等，但现在一提到卫浴，人们就会想到一个生活场景。
随着5G+物联网+区块链时代的到来，科技将深刻影响人们的生活。卫浴空间作为重要的生活场景，也将被科技彻底改变。
开辟供应链竞争新战场，提高效率降低费用
在行业寒冬时期，惠达卫浴逆向加大科技投入，创新决心令人印象深刻。当然，在如此困难的时期，提供运营效率同样重要。
管理大师彼得·德鲁克曾说过：“管理就是降低成本、提高效率”。他认为，企业只有成本中心，没有利润中心，因为只有顾客为企业的产品或服务付费后，企业才会产生利润。
对于惠达卫浴来说，降低成本的核心在于两个方向：在管理上挖铜板，在供应链上求效率。具体来说，就是通过减少采购支出和费用来降低成本。同时，通过生产线智能化改造，提高生产效率。
更重要的是生产线的智能化改造。惠达卫浴重庆陶瓷卫浴生产线一期工程已开工。多个厂区正在进行土建和钢结构施工。原材料车间部分生产设备已开始订购，预计2020年5月投产。重庆生产线投产后将实现年产80万件智能卫浴产品。
与唐山生产线不同，重庆生产线智能化程度极高。用王彦庆的话说，这是一条“工业4.0智能卫浴生产线”。建成后，其产能将大幅提升，同时效率也将大幅提升。这是惠达卫浴从传统企业向智慧生态模式转型的重要一步。这也意味着它开始全面拥抱互联网、物联网和工业4.0时代。
战略聚焦，专注主业
这是一个商品过剩的时代。在充分竞争的行业中，集中是生存的唯一出路。多元化发展通常发生在资本密集型行业，如房地产、互联网、健康等领域。在传统卫浴领域，跨行业发展容易出现“大规模翻车场景”。
经过几十年的发展，我国建筑陶瓷及卫生洁具行业已相对成熟。虽然行业龙头地位已基本巩固，但技术与卫浴的深度融合，导致产品形态、产业结构出现新趋势。行业低迷时期往往是龙头企业战略升级的时期。这考验着企业领导者的战略决心，也对他们的战略眼光提出了挑战。
当然，不把所有鸡蛋放在同一个篮子里是降低风险的一种方法。但这句话更适用于从事高风险投资的从业者。对于惠达卫浴这样的行业经营者来说，集中度才是王道。尤其是在如此困难的产业环境下，只有专注、专注，才能取得大的突破。
在这样的战略指引下，惠达卫浴果断出售了大丰焦化40%的股份。大丰焦化是煤炭焦化企业，受宏观经济和行业周期性影响较大。这不仅给惠达卫浴业绩带来波动风险，而且行业跨度过大，管理运营无法专业化。尤其是在做出重大战略决策时，很难对未来的行业变化做出准确的判断。
出售无关业务将有助于惠达卫浴专注于主业，提高经营效率，降低管理成本，同时也将为惠达卫浴带来客观的现金流。在卫浴行业的寒冬时期，这笔资金是极其难得和有用的。也将有助于惠达卫浴保持战略定力，聚焦主业。
全渠道发力，呈现快速增长
随着新的商业模式不断涌现，渠道碎片化已成为常态。这对传统卫浴企业的精细化运营提出了更高的要求。过去传统卫浴渠道集中在零售和工程领域，如今已分化为工程、零售、电商、装修、新零售等多个渠道。惠达卫浴很早就洞悉了这一趋势，构建了线上线下相结合的全渠道运营模式。
尤其是在工程渠道方面，惠达卫浴找到了一条有效的路径。在工程渠道方面，惠达卫浴采用双驱动模式：大客户由公司直接联系，当地小型项目由经销商实施。例如，碧桂园、保利、万科等领先房地产开发商通过总部直接对接，结成战略合作伙伴关系。一些小型项目由经销商洽谈，如当地房地产开发商、酒店公寓、养老物业等。
在精装修渗透率不断提高的大趋势下，惠达卫浴的工程渠道拓展突飞猛进。 2018年增速达到100.9%，业务收入突破5.4亿元。 2019年，工程渠道延续2018年的快速增长态势，成为惠达卫浴业绩增长的核心驱动力。
在电商和新零售方面，惠达卫浴也呈现爆发式增长。
零售方面，惠达卫浴加强了对长三角、珠三角等高增长潜力市场的投入，同时重点发展空白城市。
渠道裂变、市场下沉，卫浴渠道在当前宏观环境下发生了深刻的变化。其中，县乡级市场仍以土杂品牌为主。在美国，几大行业龙头的市场份额高达90%以上，而在中国仅为40%。一大批杂牌品牌在广阔的县乡市场疯狂生长。这给惠达卫浴带来了巨大的整合空间。
在突破渠道的同时，惠达卫浴在营销上也进行了大胆创新。比如前段时间发布了一个非常受欢迎的视频。视频讲述了一个浴室男孩把浴缸搬到舞台上唱歌的故事。通过浴缸“赐予”的好歌喉，他包揽了各大比赛的冠军，走上了人生的巅峰。该视频还登上了抖音热搜榜，受到了大量关注和好评。
随着年轻化、消费品化，惠达卫浴越来越时尚。它通过各种接触点与潜在的年轻消费者互动，形成情感共鸣。
如今的惠达卫浴，给人耳目一新、清新、朝气的感觉。这才是打造品牌的正确方向。卫浴行业一直被诟病品牌创意乏善可陈。如今，惠达卫浴已经走出舒适区，以大胆创新走在同行前列。
教练顾问—— 使绩效加倍的方法
段传民是战略营销专家，跨商业、专业、媒体三个领域的研究员。被誉为“实战中的研究者，研究中的实用派”。长期服务于喜临门、雅丹生态定制、莱帕克科技等多家企业。战略营销和发展顾问。
倡导“教练顾问——绩效倍增之道”，通过“定方向、建团队、找路径、配置资源、抓落实”五个步骤，围绕“导向、执行力、执行力”三大模块，整合”，我们以结果为导向。协助企业实现高速增长目标。
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用户评论
真的吗？惠达卫浴？我记得以前它家的产品设计都挺老气的，现在真的焕然一新了？期待看到更多细节，不然光说新鲜生猛有点空洞。
有15位网友表示赞同！
惠达卫浴转型了？我最近也看中他们家的几个产品，感觉设计确实挺有新意的，希望能保持住这个势头，别再走回老路了。
有8位网友表示赞同！
惠达卫浴这几年一直在努力提升品牌形象，现在看来效果还不错，看到他们家的产品越来越漂亮，也越来越敢玩，希望质量也跟得上。
有9位网友表示赞同！
新鲜生猛？不知道这个“猛”指的是什么，难道是价格？如果是价格猛涨，那可就有点让人失望了。
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我最近刚装修完，本来想买惠达卫浴的，后来听说质量不太稳定，就换成别的品牌了，现在看到这个标题，有点后悔，不知道现在质量怎么样了？
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惠达卫浴这几年一直在走高端路线，价格也水涨船高，不知道现在产品质量能不能配得上这个价格，还是说只是换了个马甲？
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惠达卫浴的设计确实越来越好看了，不过我觉得最重要的还是质量，毕竟卫浴产品是要用很多年的，不能只看表面。
有8位网友表示赞同！
惠达卫浴的转型让人耳目一新，不过我更想知道他们家的售后服务怎么样，毕竟售后服务也是很重要的一个环节。
有15位网友表示赞同！
惠达卫浴，我记得以前它家的产品比较普通，现在终于有了一些突破，希望他们能保持住这个势头，继续做出更好的产品。
有13位网友表示赞同！
感觉惠达卫浴现在越来越年轻化了，设计风格也更加大胆，不知道他们能否抓住年轻消费者的心，毕竟现在的年轻人眼光都很挑剔。
有18位网友表示赞同！
惠达卫浴这几年一直在不断创新，从产品设计到营销策略都让人耳目一新，希望他们能继续保持这种势头，成为卫浴行业的领头羊。
有12位网友表示赞同！
惠达卫浴的产品真的越来越漂亮了，希望价格也能亲民一点，这样才能让更多人用上好产品。
有9位网友表示赞同！
惠达卫浴一直都是国内卫浴行业的领头羊，现在看到他们家的产品设计越来越大胆，真的很让人期待，希望他们能继续保持创新，引领行业发展。
有6位网友表示赞同！
惠达卫浴现在推出的产品确实让人耳目一新，不过不知道性价比怎么样？毕竟现在很多卫浴品牌都在打价格战，惠达卫浴能否在价格和质量之间找到一个平衡点？
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我个人觉得惠达卫浴的转型是成功的，他们现在的产品设计更加时尚，功能更加实用，也更符合年轻人的审美，相信惠达卫浴能够在未来取得更大的成功。
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惠达卫浴以前给我的感觉就是比较传统，现在看到他们家的产品设计，感觉焕然一新，有一种耳目一新的感觉，希望他们能够保持这种活力，继续推出更多优秀的产品。
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惠达卫浴这次的转型，让人感觉他们想要重新定义中国卫浴，希望他们能够做到，同时也希望他们能够保持初心，不要忘记初心。
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新鲜生猛？惠达卫浴的转型，到底是新鲜还是生猛？我个人觉得还是需要时间来检验，毕竟产品好不好，最终还是要靠市场来决定。
有10位网友表示赞同！
惠达卫浴这次的转型，让我对他们家的产品有了新的期待，希望他们能够推出更多创新性的产品，引领中国卫浴行业的发展。
有17位网友表示赞同！
惠达卫浴现在推出的产品确实让人眼前一亮，不过我个人觉得他们还应该注重产品的质量和售后服务，才能赢得更多消费者的认可。
有14位网友表示赞同！