打造理想家居，优质工长或项目经理助您轻松有序装修

我们先来说说领班。领班的主要职责如下：

(1)与业主沟通，用工人能听懂的方式告诉业主信息。

（二）配备合格的技术工人，并对工人的工作质量进行管理和监督。

（3）根据施工工期合理安排各工种的工作时间。

（4）按时采购、运输各种装修材料。

（5）按劳及时支付工资。

（6）业主的装修要求由他协调解决，后续保修期也由他直接联系。

以上这些工作，业主都做不到，即使你有装修经验。我们来看一个案例：

某业主在装修第二套房子时，自认为装修很在行，决定亲自担任工头。它的起步并不顺利。首先，我不知道去哪里找工人。最后，我们只好向原来的工头借了工人。工头很友善，同意了。买材料的时候我又困惑了，比如砂纸是什么型号的，钻头是多大的，射钉枪用的是什么型号的钉子等等。好不容易买好了材料，准备开始施工，我们约定的瓦工正好在其他工地，工期不得不推迟十多天。总之，当他终于把房子装修完的时候，他的身心都已经疲惫不堪了。

可见装修公司可以省钱，但装修工长绝对不能缺少。

装修公司项目经理的工作与工头类似，只是不负责寻找工人，也不用给工人支付工资（项目经理承包制除外）。一般来说，装修公司的项目经理或者装修队的领班都是从底层一步步成长起来的。他们经验丰富，实践经验应该超过设计师。

如果与装修公司合作，一般在签订合同之前，客户并不知道项目经理负责他们的订单，因此很难提前选择。一种解决办法是去现场，找到你最满意的项目经理，在签订合同时直呼其名字。

一个优秀的领班或项目经理至少必须具备以下能力：

(1)体力好。去工地是一项体力活，没有体力是干不了的。最好选择男性，女性项目经理会让你不好意思麻烦别人。

（二）专业性强。现场检查时，多和项目经理或领班交谈，多问问题，看看他们的整体水平。比如拿出房子的设计图纸和他讨论，问他某些设计是否合理？实际效果是否持久、持久？这些问题对于设计师来说似乎是问题，但对于经验丰富的项目经理来说，这些问题都无需担心。如果他能自信地跟你说话，而不是故作深奥或者回答不能回答你问题的问题，至少说明他不是菜鸟。

(3)具有较强的沟通能力和执行能力。如果工人不听他的指示，或者他不知道如何监督工人的工作，则不得雇用这样的工头或项目经理。否则，在以后的施工过程中，你的家就会陷入混乱。