当前,粮食和物资储备改革发展正处于关键时期。经营世界粮仓、建设大国储备的新格局正在形成。全系统正在加快深化改革和转型发展。然而,原黑龙江省粮食局的三位“一把手”利用职权谋取私利,靠粮吃饭。当然,他们很难承担起监督粮食安全的重大政治责任。黑龙江省粮食购销领域乱象频发,一些国有粮食企业居然被私营老板卖了。全面控制导致国有资产不断空心化,直接危及粮食安全。
赵志明曾任黑龙江省齐齐哈尔市府府县龙安桥粮库总经理。经查,其贪污粮库公款2400万元余,挪用公款1400万元余。 2023年3月,他被判处14年监禁。龙安桥粮库是2015年由5个国有粮库改组而成。扶余县政府持股51%,私营企业定仓公司持股49%。赵志明原本是定仓公司的老板,但在这次改制中成为了龙安桥粮库的总经理。
赵志明:当时定仓与县政府有协议,定仓任命总经理负责经营管理,县政府任命董事长为法人。情况就是这样。
黑龙江省拜泉县纪检监察委工作人员石云龙:根据协议,主席行使监督权。日常事务由总经理管理,董事长监督。
发展混合所有制经济、实行国有控股、公私合营的初衷是为了增强经营实力,形成国有资产与民营资产合作共赢的良性循环,更好地发展民营经济。发展粮食产业,保障粮食安全。然而,赵志明当上总经理后,却没有一个国企负责人应有的责任感。他想的不是双赢,而是垄断。
石云龙:这次会考验什么?就是监督。监督非常重要。监管要真正发挥作用,不能说流于形式。
当时,在扶扶县,县粮长兼任龙安桥粮库党委书记、董事长,履行行政管理、国有资产监管等职责。但历任董事长严重失职、放弃监督。第一任董事长魏洪光一上任就做出了坏榜样。 2015年,根据合作协议,定仓公司出资为龙安桥粮库建设6个保温仓库。即将竣工时,魏洪光得知国家将为国有粮库修建露天临时储粮雨棚提供补贴,他立即开工建设。为了获得国家补贴,赵志明指示赵志明将保温仓库的外观伪装成雨棚,拿到补贴后再改回来。
魏红光:国家有补贴。有了这个政策,我想利用它。我想说,食品总监非常失败。
6个保温仓库被冒充雨棚,凭空获得1500万元补贴,给国家造成重大经济损失。魏洪光作为县粮食局长,弄虚作假,破坏国家。赵志明见状,自然也效仿他,加大了力度。他中饱私囊的主要方法就是先用龙安桥粮库的资金订购粮食。一旦粮价上涨,他就会转而成立个人公司,接管销售,垄断利润。
除了利用这种方式侵占国有企业应得利润外,赵志明还不断侵占粮库公款,为自己的砖厂、酒厂、路桥等企业提供“输血”。
赵志明:你让我把钱转给财务部,我就转来转去,什么也没签字。说白了,没有人说什么,没有人关心,没有人控制,我可以为所欲为。
赵志明之所以能够为所欲为,一个很重要的原因就是几位董事长无所作为,监督不力。龙安桥粮库的董事长办公室其实已经很久没人住了。
董隆福:没有电脑,什么都没有,就是一个牌子,说是董事长办公室。我从来不常来这里,直到后来出现这个问题并和我交谈时我才知道。
调查发现,龙安桥粮库自成立以来从未召开过党支部会议,党的领导完全无效;它从未召开过董事会,所有重大决策均由赵志明说了算。国企完全成了赵志明的私人圈地,卖粮赚钱是他的主要职责。相反,国家粮食收储最重要的功能却被削弱和忽视,给粮食安全造成严重隐患。
相关问答
答: “挂牌”董事长实质上指公司表面设立了董事会和董事长,但这些职位并没有真正履行相关的权力和职责。他们只是名义上的负责人,实际掌控权都在私人老板手中。这种情况严重降低了企业治理水平,使得虚假信息更容易出现。
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答: 这种情况下,内部控制机制相对薄弱,“挂牌”的董事会和董事长无法有效监督管理公司的经营活动。更严重的则是私人老板可以利用这个漏洞进行一系列违法行为,例如挪用公款、转移公司资产等,最终损害企业的合法权益。
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答: 企业内部负责管理层和股东应承担责任。因为经营活动的透明化和监督是由他们来保证的。然而,监管部门也应该加大对公司的监管力度,及时识别和打击此类行为,例如加强信息公开和查账工作。
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答: 如果董事会和董事长只是虚设存在的话,那么相关监管部门就需要更加重视企业的真实运营情况,避免出现类似“挂牌”现象的监管漏洞。同时,也要提高对相关人员的监督力度,确保他们能够有效履行职责,而不是成为私人老板进行违法活动的帮凶。
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答: 首先应该完善企业法律法规制度,加强股东、董事会和其他相关方的责任义务,明确企业的管理架构和权力分配。其次,政府部门可以制定更具体的政策和措施,例如强化对企业信息公开的监管,严格审查企业设立和变更的文件,以及对法人代表进行背景调查等。
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答: 另外,还可以鼓励建立健全的信息披露制度,例如通过平台发布公司的经营状况、财务报表等关键信息。同时,推动社会力量参与监督,例如邀请专业机构开展第三方审计,提高企业的透明度和问责水平。只有采取多方共同努力的方式,才能有效防止和治理“挂牌”董事长办公室形同虚设的现象产生,维护市场公平秩序。
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