万和电器“第二代”董事长将不再担任总裁，美的老将赖玉文接任。

不久前，万和电气发布公告称，广东万和新电气股份有限公司董事长近日收到董事长兼总裁卢玉聪的书面辞职报告；同时，万和电气董事会同意聘任赖玉文担任公司总裁。

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美的久将出任万和电器新任总裁

11月10日，广东万和新电气股份有限公司发布公告称，董事长兼总裁卢育聪已申请辞去公司总裁职务。至于辞职原因，公告显示，卢宇聪先生因需要将更多精力投入到董事会建设和战略业务布局，以及加快引进职业经理人等方面，辞去总裁职务。

公司于2022年11月10日召开的第五届董事会第四次会议审议通过了《关于公司总裁变更的议案》号。董事会同意聘任赖玉文先生为公司总裁，全面负责公司整体经营管理工作。任期自董事会审议通过之日起计算。至第五届董事会任期届满为止。

据万和电器公告，《厨电新观察》了解到，赖宇文出生于1977年，是美的资深人士，在家电领域拥有20多年的工作经验。

2000年7月至2008年10月，历任NEC集团美的微波炉电器事业部配件车间技术员、生产计划经理、工厂厂长、供应链总监； 2014年10月至2014年12月，担任美的厨房电器事业部微波炉。公司总经理。 2014年10月至2017年2月，担任美的厨房电器事业部副总经理、厨具公司总经理。 2017年3月至2017年7月担任美的家用空调事业部制造副总经理。 2017年7月至2018年12月担任美的环保电器事业部总经理。 2018年12月至2020年10月，担任美的集团产品及供应链总监。 2021年1月至2022年8月，担任九江柔安科技管理有限公司执行总经理。

据悉，赖玉文今年10月28日被万和电器任命为副总裁，分管厨电产品运营中心、人力资源部等。不到半个月，赖玉文就被“扶正” ，这或许表明公司的经营亟待变革。

值得一提的是，就在上述高端变动公告后，18日晚间，万和电气披露称，“全资子公司万和国际（香港）有限公司及其子公司Vanston Inc计划以自有资金投资150万美元在埃及设立合资公司，建设年产200万套热水组件生产线和50万套热水整机生产线项目。

这是赖玉文就任总裁后披露的首笔海外投资，但能否顺利通过相关部门备案审批仍存在不确定性。

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2022年，万和电气面临内外部压力

长远来看，虽然万和电气这几年营收增长缓慢，但净利润却像过山车一样起伏不定。公开数据显示，2019年至2021年，万和电气营收增速从-10.04%增至20.05%，但净利润大幅下滑。 2021年净利润增速大幅下滑41.4%，不及2016年、2017年利润水平。

进入2022年，在宏观环境不景气、整个厨电行业呈下滑趋势的背景下，万和电器表现相对较好，但仍面临巨大压力。

具体来看，2022年前三季度，万和电气实现总营收50.76亿元，同比下降9.71%；归属于母公司净利润5.45亿元，同比小幅增长3.70%；扣除非盈利项目后归属于母公司的净利润5.5亿元。同比增长近60%。其中，第三季度营收、归母净利润分别为12.47亿元、1.21亿元，同比下降25.88%、同比增长58.69%。

相关证券机构认为，万和电气主营业务内销和外销均面临压力。第三季度，万和电器全行业燃气热水器、电热水器、抽油烟机、燃气灶全渠道销量同比均出现两位数下滑。同时，公司主营热水和厨房电器业务预计三季度实现内销。收入同比下降约15%-20%。出口销售方面，参考海关出口数据，预计公司出口收入下降30%-40%。

对于近期表现良好的热泵业务，我们发现，今年上半年，万和电气空气能产品实现销售收入8649.9万元，同比增速超过1.1倍，其中出口收入784.1万元，同比增长1.43倍以上。增速虽高，但贡献金额不大，短时间内难以撑起业绩“大旗”。

对于其三季度的盈利能力，相关证券机构分析称，主要是由于原材料价格同比下降、汇兑收入贡献以及出口销售减少，而内销占比较高所致。毛利率可能有所上升。

此外，万和电器的主打产品热水器受房地产波动影响，今年在精装修市场的表现并不乐观。 2022年1-9月，精装修热水器市场TOP5品牌市场份额总计54.5%，同比增长近5个百分点。前五名分别是威能、美的、博世、菲斯曼、林内。然而，万和跌出了TOP10榜单，耀钢以3.0%的市场份额排名第十。去年同期，万和的市场份额为3.3%。这表明万和电气在该领域的市场份额萎缩了至少0.3%以上。

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万和电气陆家的“家事”

在此前的采访中，陆楚琪认为，企业“死”一般有三种方式：一是死于正常竞争，不求创新，技术上不如别人，只能在竞争中被淘汰。竞赛；第二，死于过度扩张。这方面的例子还有很多。对于万和，陆楚琪有一个明确的计划，那就是“不会盲目扩张，坚持走有限多元化的道路”；三是家族企业特殊阶层利益挤压企业发展。而这第三种死法，用陆楚琪的话说，是他“最警惕的”。

因此，作为典型的家族企业，万和电气在起步阶段就高度重视这方面，并在发展过程中形成了独特的“万和模式”。

1987年，作为陆三兄弟中的老大，曾是顺德锁厂技术工人的陆楚启在当地电器厂家的指导下创办了贵州城西电器厂。次年，其弟卢楚龙、卢楚鹏加入。 1988年，叶远章离开原来的工作单位贵州羽绒厂，加入卢氏的贵州城西电器厂。跟随陆楚琪拜师。他因“努力工作，不顾名誉”而深受赏识，成为知己。

熟悉万和系的人士认为：“叶远章给了陆楚启巨大的支持，负责技术研发和内部管理，职位在负责营销的陆楚龙、陆楚鹏之上。虽然他是洋姓，从情感上来说，他已经是这个家庭的一员了。” 。

四个人作为一个团队一起工作，创业初期并没有分割股权。他们多年来保持着“共有、共同治理”的局面。为适应上市需要，万和系开始规范股份，通过不断探索形成了“核心控股+外部参股”的万和模式。

其中，核心持股为万和四位原始股东：陆楚启、陆楚龙、陆楚鹏、叶远章。这四个人是整个模式非互助化的基础，在行使股权时他们是一个单位。也就是说，每个原始股东没有单独行使其股权的权利。 “外部参股”是指在业务单元层面引入外部资本，职业经理人和外部投资者都可以作为股东。

在此模式的加持下，万和电器在行业竞争中燃气热水器市场占有率连续10多年位居第一。 “万和模型”已被明尼苏达大学商学院、暨南大学管理学院作为研究对象。

在此模式下，陆氏家族重点培育对象之一的陆宇聪于2015年接任总裁。此后，在电商渠道布局、数字化智能制造等“二代”带来的新政策下、年轻化，万和电气近年来稳步提升。今年7月，卢宇聪正式进入董事会，并被任命为董事长兼总裁。

结论

对于职业经理人的引进，相关专家表示，家族企业往往难以落实公司治理中的制衡原则。引入职业经理人一方面可以发挥其专业素质和行业经验，另一方面也可以完善公司治理的制衡。监督机制增强合规运营和规范开发能力。