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中国激光产业快速崛起的同时，世界也正在发生巨大的裂变和重组。最明显的就是国际并购，而且愈演愈烈。激光产业可以看作是一个三段鞭状结构，从加工设备，到激光器等关键部件，再到光学晶体、光纤等前端原材料。这条看似简单的三级供应链，却显示出巨大的流动性。企业跨上下游的界限已经非常普遍。并购已成为激光行业最常见的企业成长形式。
图1 激光产业三梯队结构
2010年堪称中国激光元年，是中国制造新的里程碑。这是任何国际品牌都不能忽视的时间点。要准确了解一家公司的战略重点，从第一年开始的十年并购史无疑是最好的标尺。
这是一波
图2 激光帝国并购罗盘图
宏伟的激光布局。
活跃的老大：通快
激光加工行业是机械和光电的二元综合体，就像人头马一样。作为一个细分的产业领域，领导者的气质是最值得考虑的。它的一举一动往往代表着行业最深刻的思考。通快恰当地扮演了这一角色。首先，它完美地呈现了一个建筑群的外观。 2021财年，其营收为35亿欧元，其中机床板块占60%，激光占34%。二是它在资本市场上如此活跃，让人很难忘记它是一家拥有近百年历史、甚至在激光领域也有40年经验的机床企业。
您实际上不必等待十年来研究通快的并购历史。四年来，已完成十余起并购。改变通快进步曲线的是2017年收购Access Laser。后者生产的低功率二氧化碳激光器是极紫光刻机的光源。这使得通快成为全球唯一一家能够为荷兰ASML极紫光刻机提供光源的公司。正如蔡司是唯一的镜头供应商一样，德国工业与荷兰光刻机巨头的顶级锁定策略又取得了胜利。事实上，通快2020年在荷兰的销量几乎与美国市场接近。真可谓“小公司之大，大国之大”。
通快近五年的布局体现了激光行业的三个新兴方向。
首先，激光设备制造商需要加强激光器的整体布局。通过收购皮秒激光器制造商Amphos，通快登上了高速起步的超高速微加工列车；而通过收购固体激光器制造商HBM，则是为了深化在半导体和通信领域的布局。 —— 这将永远是激光行业利润丰厚的收入来源。市场。在光纤激光器方面，通快需要扭转不利局面。尽管通快早在2008年就收购了英国光纤激光器制造商SPI，但始终保持相对独立。这个策略似乎有点错误。随着光纤激光器成为主流技术，通快并没有完全抓住机遇。 2020年，通快最终决定纠正这一战术错误，将SPI纳入自有销售渠道，并重新整合。
在三段产业链中，通快继续向前迈出一步，进军激光零部件领域。 2019 年是通快在该领域最活跃的一年。通过涉足激光器件和材料，如光纤、陶瓷等领域，打造从激光加工设备到激光器，再到材料和器件的激光全产业链。这似乎违背了激光行业多年来盛行的国际分工。
表1 通快近五年并购布局（来源：网络编译@南山林雪平）
数字化是所有老牌机床制造商必须面对的新挑战，通快亦是如此。借助工业4.0的趋势，通快于2015年尝试打造工业互联网平台AXOOM，但四年后以失败告终。 AXOOM平台被出售，工业互联网技术人员回到通快。但对于通快来说，数字化转型是不可阻挡的步伐。它一直强调机器的远程连接。一家意大利公司租赁了14 台二手通快机床，并依靠这种远程监控和指导来最大限度地提高机器效率。通快在2018年收购了一家ERP公司后，今年又收购了一家钣金软件公司，这意味着从设计和制造、物料管理到设计排程的一切都需要集成。
一手好牌打飞了：相干
相干公司是一家有着五十多年历史的老牌激光公司，但这二十年的发展却是最扑朔迷离的。可以说，广联每次在技术上都处于正确的位置，但最终仍然是局外人。
21世纪第一个十年，通过多次并购，相干公司完成了在超快激光器和准分子激光器领域的深度布局。准分子激光器在柔性OLED和光电显示领域一直占据垄断地位。
在第二个十年，技术战略将一如既往地敏感。 2012年，相干公司收购了全球第一家工业超快激光器制造商美国公司Lumera。同年，收购皮秒激光器制造商旭创科技，并通过收购激光放大器公司MiDAZ完成核心技术补充。事实上，根据相关领先激光器的现状来看，2012年或将成为行业超快激光器元年。继2015年收购超快激光器Raydiance后，相干公司于2018年收购光栅尺制造商Ondax，形成了一套完整的皮秒激光器制造能力。
正如在微加工方向扩张一样，相干公司也在宏观加工领域扩张。 2016年，其收购了德国罗芬激光（Rofin Laser），后者此前收购了美国特种光纤制造商Nufern，以加强其全套设备的生产能力。尽管由于欧盟垄断限制，罗芬英国子公司的低功率二氧化碳激光器随后被出售，但这仍然使相关企业获得了激光切割、焊接等强大的宏观加工能力。
这是激光行业的标志性节点，最有前途的激光公司诞生了。这是相干公司最辉煌的时刻。 2016年相关收入近9亿美元。收购罗芬后，加上柔性屏切割的普及，该公司2017财年营收几乎翻倍，2018年达到19亿美元的历史纪录，超越大族和IPG，成为营收第二大公司。全球收入，并成功占据通快激光领导者的地位。换句话说，如果不算通快的非激光业务，相干公司已经成为全球激光领导者。
相干公司拥有良好的先发优势，在客户中享有良好的声誉。治疗近视的手术刀常常使用相干激光。 Coherent 是一款全能激光播放器，没有技术缺陷。它具有从激光器到每个上游组件的优势，包括泵浦激光器、振荡器、放大器、可调谐OPA及其配件。通过收购实现业务多元化，相干公司拥有了包括激光器、传感器和光学功能的豪华产品组合，但这并没有取得多大进展。尽管平板显示器在中国蓬勃发展，相干公司仍未能扭转颓势。真是激光行业的不幸之子。 2020财年相关营收12亿美元，出现前所未有的大亏损，净利润-4亿美元。连贯性的发展历史可以看作是经历过过度扩张的事物突然崩溃的过程。泰山山顶后面是什么？不是更高的山峰，而是致命的悬崖。
相关企业似乎缺乏好胃口，不善于消化技术进行并购。收购后一段时间，技术创始人往往会离开，导致技术流失。许多离开被收购的罗芬的人如今都成为了中国激光品牌的创始人。看来，即使企业有稳定的并购策略，也未必能够整合到位，或者真正获得技术。
2021年，相关企业生命周期已经结束。两家公司竞相收购，就在大幕即将落下的那一刻，却被另一家激光组件公司抢走了。又是戏剧性的并购一幕。
反向吞噬的跳高能手：II-VI
半路出来接手相干的程咬金是II-VI（二洲）。这个奇怪的名字来自元素周期表的第二族和第六族。 II-VI 公司可以被认为是一个化学家的口袋，里面装满了各种光学元件和材料，以及激光透镜。
但如果你认为II-IV 是一位戴着眼镜、头发花白的化学家，那么你显然只对了一半。材料的能力始终与工艺制造紧密结合。几十年来，贰陆公司在硒化锌材料加工、薄膜镀膜、精密金刚石切割等方面拥有独特的加工能力。
可以说II-VI公司对制造有着精准的理解。
2017年，II-VI收购了Kaima Wafer Manufacturing，以加强其在半导体器件方面的制造能力。在晶圆制造能力方面，由于台积电在5纳米甚至3纳米工艺上的辉煌，美国显得黯淡。事实上，这并不是半导体制造的全部真相。 5纳米工艺只是一个应用方向。在许多传感器和半导体器件的制造中，并不需要如此高的支持能力。比如MEMS传感器、下一代电力电子等，美国仍然拥有无与伦比的制造能力。 II-VI于2020年收购了Innovion，后者是全球最大的下一代电力电子离子注入服务提供商。此次收购制造工厂的举动并不是一次孤立的行动，因为它还收购了另一家在碳化硅领域拥有悠久历史的公司Ascatron，该公司可用于各种高压电力电子产品。当我国风电、光伏发电大规模并网时，适合柔性直流的电力电子将成为关键技术。 II-VI 知道自己的优势来自哪里。材料是从外表看的，但制造是II-VI的基础。 2020年的两次收购均采用垂直整合的方式整合碳化硅产能，体现了II-VI并购战略背后的思考。
II-VI 2021 财年达到31 亿美元，较2020 年增长30%。这一次，II-VI 正在追赶通快的领先地位。如果你认为II-VI 在2018 财年的收入仅为12 亿美元，那么我们正在见证一家飞速发展的公司。
II-VI令人印象深刻的还在于其灵活的本土化态度。 2010年，中国激光发展元年，II-VI通过收购高仪进入中国市场。高毅也是中国晶体乃至激光奠基人陈创天院士的成就之一。 2009年，以陈院士技术创立的福州富晶刚刚上市，这无疑给当时同样谋求上市的高仪带来了压力。拥有3000多名员工和设备齐全的工厂的高仪选择被II-VI以8200万美元收购，这也使后者的员工数量增加了一倍。高仪不仅拥有技术，还提供巨大的制造能力和开放的中国市场。作为回报，II-VI并没有失去“高仪”这个名字，至今仍使用“II-VI高仪”作为中国的公司名称。与合并后失去一切的相关公司不同，II-VI高仪的高管仍然维持着高仪当年的阵容。
然而，善意并不总是资本家的面孔，贪婪才是。仔细回顾过去，可以说高仪的材料业务和水晶给II-VI带来了稳定的收入。激光元年就收购了高仪，从而直接对接中国院士的顶尖晶体技术。 II-VI公司在中国确实找到了一笔划算的交易。
最能体现贰陆公司在并购市场的“魄力”的，是2018年收购全球光器件领导者Finisar。Finisar最初主要生产通信配套设备的光模块。然而，随着移动互联网的快速发展，大数据中心在全球遍地开花，这给Finisar带来了巨大的商机。收购价格为32亿美元。当时II-VI的年收入只有12亿美元，还没有Finisar年收入14亿美元高。
只有攀登高处，才能到达高峰。 “贪婪”的II-VI就利用了这一点。在此之前，II-VI主要是关于激光和化学材料。作为光模块核心分立器件供应商，我们可以直接供货Finisar。这再次印证了贰陆公司惊人的集成能力。 II-VI正在垂直整合的方向上越走越远。此次并购，使贰陆公司从光学材料到光学器件，从激光、光电子领域直接迈向光通信领域。消费电子和5G市场的美味佳肴即将来临。 3D传感器（无论是成熟的手机还是新兴的智能网联汽车），以及激光雷达，都将成为II-VI的一场盛宴。
今年1月至3月，II-VI经历了一段惊心动魄的时刻。今年1月，全球第二大光器件公司Lumentum宣布以57亿美元收购相干公司。话音落下，2月份，另一家美国仪器和激光器制造商MKS宣布了66亿美元的报价，Coheren做出了认真的评估。与此同时，II-VI作为第三个追求者进入游戏。 3月份，摇摆不定的相干公司展现出“烦人”的一面，最终跌至II-VI，售价65亿美元。
这种摇摆不定表明相干公司并不是一个坚定的产品主义者，而是一个不折不扣的机会主义者。也许这种企业性格决定了它的最终命运。在过去二十年的激光快速发展中，相干公司抓住了机遇，但没有抓住命运。这是有技术、有资金、有布局，却被管理失误毁掉前途的反面案例。
图3 II-VI和Coherent是互补的
在这场求爱中，最失望的人自然是光学器件领域的千年Lumentum。这并不是第一次受到II-VI 的阻挠。 2018年收购第三大Oclaro后，曾短暂超越行业龙头Finisar，但后者很快加入贰陆集团。但收购Oclaro仍然是一个不错的举措，因为后者也是历史上并购经验最丰富的光器件制造商之一。自成立以来，不断进行并购。 2012年，收购全球第十大光器件制造商Opnext。动荡之中，光器件厂商纷纷加紧整合。失去Coherent也意味着Lumentum仍然只能在工业激光器领域扮演组件的角色。如果它想成为激光第二梯队的领导者，就需要等待下一个猎物。
被追赶的IPG
在激光行业，光纤激光器值得一写。以其压倒性的势头在激光加工行业确立了显赫的地位。通过与光纤激光器的对比，人们发现之前的二氧化碳激光器在市场发展方面过于缓慢。而光纤激光器领导品牌IPG自然功不可没。让它站在风口浪尖的法宝有两件。首先是先发优势。率先开启光纤激光器月光宝盒；二是积极的并购策略。近十年来，共完成13次并购。
IPG技术起源于前苏联。它成立于苏联解体同年，为工业和医疗行业提供光纤激光器。然而，它的订单首先来自欧洲，然后是美国。 1998年现名IPG在美国正式命名后，成为一家地地道道的美国公司。 2000年打开100W光纤激光器的大门后，一座雄伟的山峰开始出现在人们面前。光纤激光器开始加速发展并承担起不同原理激光器的主要角色。中国激光元年，年销售额3亿美元，点亮中国市场。
在中国，IPG一度是光纤激光器的代名词。但这一优势仍然被后来的中国激光器厂商蚕食。武汉瑞科是最早挑战IPG的竞争者之一。 2020年激光上市公司排名第二的锐科营收16亿元，利润2.6亿元。与去年同期相比，以激光设备为主业排名第二的华工科技营收46亿元，利润仅为3.5亿元。这充分展现了激光器作为激光器第二梯队的利润优势。瑞克只有一个目标，那就是前面的IPG。
事实上，在中国，IPG已经成为激光器厂商追赶的目标。 IPG的万瓦激光器刚刚开始普及，创新等国内激光器厂商已经迫不及待地热情推动“万瓦时代”。锐科激光、杰普特、飞博激光、大科激光、开普林光电等国内激光厂商都在联手推动。这种动荡的局势会让IPG感到寒冷吗？
从某种角度来看，6kW中功率激光器基本满足了80%的市场，而10000瓦激光器可能比市场更有名。那么全球光纤激光器领军企业IPG还在进行怎样的布局呢？
正在考虑三个方面。一是丰富产品线。 2012年收购美国JPSA，拓展微加工领域。后者的紫外和准分子激光器在陶瓷、玻璃和半导体微加工业务中是独一无二的。 2017年收购的光栅公司OptiGrate加强了激光光路系统的完整性。
第二个方面是积极推广下游用户，倾听终端用户的声音。一般来说，处于激光行业三节鞭结构第二梯队的激光器制造商并不关心什么样的最终用户使用他们的产品。这是第一梯队激光设备解决的。 IPG通过2017-2018年的两次收购打破了这种刻板印象。首先，我们收购了加拿大LDD公司，对激光焊缝进行自动化检测，这是一个难得的、贴心的举动。 2018年，以1亿美元收购机器人自动化焊接公司Genesis。明确进入激光加工设备领域。 IPG对于激光焊接的态度已经很明确了。
第三个方面是激光的应用。 2017年收购美国Laser System IL，专注于医疗器械光学系统； 2019年收购巴西Padtec海底网络事业部，为海底光缆提供光线路放大器（中继器）等组件，参与下一代数据中心。以及全球海底电缆网络的建设。
如果反过来看，或许IPG也别无选择，只能进军下游市场。它需要在收入方面开辟新战线。它的麻烦也应该来自中国的热心追求者。 2018年达到14.5亿美元后，逐年下降； 2020年收入为12亿美元。这一时期最大的市场失败是中国。 2018年，IPG中国营收为6.3亿美元，2019年同比下降22%。当然，由于其垂直整合能力，IPG始终保持强劲的盈利能力，毛利率持续在55%以上，只是近两年有所恶化。
这既是一种祝福，也是一种忧虑。中国是IPG全球最大的市场，超过美国。中国激光行业激烈的市场竞争也迫使IPG在并购战略上增加了一个选择：拓展光纤激光器以外的市场。
意外的面孔：MKS
另一家让相干公司感到尴尬和尴尬的公司是美国MKS公司。它还提出了收购要约，但最终没有结果。说起来，这是一家半导体设备和仪器制造商，但似乎很喜欢与激光有关。
2016年，它收购了Spectrum Chemistry SP。作为最早的商用激光器制造商，光谱物理与相关公司一样有着悠久的历史。作为一家经历了激光器从萌芽到鼎盛时期的公司，谱物理简直就是一部激光器的发展史。在飞秒激光器方面具有先发优势。光谱物理公司在20 世纪90 年代开发的钛蓝宝石飞秒激光振荡器至今仍然非常有用。
为了获得这样的激光活化石，MKS付出了10亿美元的代价。与其说MKS获得了一家激光公司，不如说它几乎将自己在激光行业的历史带到了光辉的起跑线上。重要的是，它确立了MKS在超短脉冲微加工领域的地位。
两年后，MKS又斥资10亿美元收购了美国ESI公司。这一次，它获得的是电路板的微处理能力。在微孔钻削设备制造商中，ESI具有得天独厚的优势，与日本三菱竞争非常激烈。 ESI还在2012年收购了法国Eolite的光纤激光器，从而增强了其电路板微加工能力。但ESI不仅仅局限于钻孔，它在晶圆加工方面也很强大，例如划片、开槽、打标和内存修复。因此，它也是全球晶圆厂的重要供应商，而这正是MKS打算瞄准的市场。
在年初收购相干公司失败后，MKS 没有时间悲伤。今年5月，它斥资3.2亿美元收购了加拿大公司Photon Control PC。光纤传感器公司将增强MSK 了解半导体设备腔体（通常是神秘黑匣子）中发生的情况的能力，从而提高半导体良率。从某种意义上来说，这种布局是在为装备的数字化、智能化做准备。考虑到这家PC公司的收入只有5100万美元，这一次的溢价相当高。任何为数字化做准备的并购都需要更多的资金。
而就在7月，MKS马不停蹄地竞购美国电镀化学品公司Apotech。出价51亿美元。想想年初66亿美元的出价，MKS实在是太嚣张了。这笔钱有必要花吗？
看似这次收购与激光无关，但MKS正在画一个更大的圈子。在这个循环中，激光、光学、运动和工艺化学领域相互渗透，以实现高密度电路板互连。这是下一代先进电子产品小型化和复杂化的关键制造能力。
打破常规、随心所欲，MKS 定义了激光行业的新标杆。
平静的市场：中国
在中国的并购市场，自然首先要看龙头的表现。大族激光早在2012年就斥资700万美元收购了Baublys Control激光器，但这只是获得品牌使用权，更多的是为了进军美国市场。至于这家公司的工厂，被有钱人推倒了，就像咬了一口苹果，又吐了一半一样。知识基本上没有传承。
2016年11月，大族激光以1.7亿元收购加拿大特种光纤制造商Coractive 80%股权。采购特种光纤往往是激光器制造商的重要举措。早在2007年，美国高功率半导体激光器制造商nLight就收购了芬兰特种光纤制造商LIEKKI，将激光器和光纤技术融为一体，实现了特种光纤的自给自足。
2017年3月，锐科激光还宣布收购特种光纤生产企业——武汉瑞鑫光纤85%股权。两家公司的实际控股股东实际上都是中国航天三江集团，但这也让锐科激光能够更好地整合其特种光纤集成能力。
这就像一个容易上瘾的游戏。 2020年，激光器制造商杰普特光电宣布入股特种光纤制造商长进激光。当然，规模很小，只有区区1000万元。
2017年，大族激光收购金帆展宇新能源，似要进军动力电池焊接领域。大族集团对开发更深层次行业的专用设备非常感兴趣。但在这里，也很容易受到专业自动化设备集成商的阻击，想要前进并不容易。
大族激光的收购也容易招致批评。因为大族激光似乎对购买房产更感兴趣。 2018年11月，大族激光以4亿多元收购MUTI-WELL。这个听起来有点奇怪的名字，其实是一块土地。 2011年起，它在欧洲成立了Hanzu欧洲公司，投资7亿，自称是研发中心，但最终证明不过是一家古老的瑞士城堡酒店。这也让它在资本市场上备受质疑。
并购很容易导致业务多元化。比如国内光运达，作为一家精密激光综合应用公司，上市十年来一直没有找到好的突破。它试图通过多次并购来寻求新的突破。目前，2019年耗资2亿收购成都通宇航空装备制造终于打开了口子。通过增材制造，广运达尝到了增材制造在航空航天领域的好处。 2020年6月，广运达再次以2.45亿元收购通宇全部股份。回报很好。目前，通宇来自航空的订单非常充足，上半年达到6400万元，占比近20%。并购终于为广运达打开了局面。
精准收购将带来更大的竞争力。 2016年8月，专注于高功率半导体激光器的西安钜光斥资2.2亿元收购德国微光学公司LIMO，完成光纤耦合器件布局。珠海光库科技于2019年以1700万美元收购Lumentum高速调制器产品线相关资产，包括芯片和器件生产设备。
并购会带来业务多元化，带来的好处之一就是人才的溢出。 2007年，德国Rofin收购全球最大的特种光纤和激光模块制造商Nufern时，公布了一个关键人物。锐科激光最重要的技术种子是来自Nufern的资深研究员。
锐科在光纤激光器方面的突破，直接带动了中国激光产业的快速发展。 2019年1.1亿收购国深光电控股权，标志着锐科激光正式进军超快激光市场，并在LED芯片、玻璃切割等领域发力。
并购给企业带来新的战略意图。
小记：光线不会停下来
光被认为是世界上最友好的使者。任何剩余的空白都会被自动填充。这就像激光产业发展的一个比喻。在2010年中国激光发展元年之前，制造业并没有给激光器留下多少机会。但激光很顽强。它从四面八方挤来，不断寻找自己的领地。站稳了脚跟，开创了激光发展的黄金十年，也证明了激光是一项可以深受信赖的技术。然而光也是不可预测的，它有足够的能量随时产生颠覆。而想要把握光路方向，并购依然是创业者的最佳选择。未来十年，激光行业前景更加广阔，并购战略图谱仍将是金罗盘。
作者
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用户评论
哇！这篇文章让我对“激光帝国”的未来印象深刻了！这个“黄金罗盘”听起来超级酷炫啊，简直像科幻电影里才会出现的科技。希望这种科技有一天能帮我们解决实际问题，比如探索外太空或者治愈疾病。
有17位网友表示赞同！
文章内容很有意思，尤其是对“激光帝国”的发展前景的分析，让我想起了《星际穿越》那种充满想像力的未来世界。不过，我也担心那些不道德地利用“黄金罗盘”的人会带来什么风险，我们需要好好考虑这个科技带来的伦理问题。
有10位网友表示赞同！
这篇文章让我想问一句：激光帝国的“黄金罗盘”是现实的吗？太震撼了！我只知道光的力量可以用在许多领域，比如医疗和能源，但没想到居然能指引方向！ 如果是真的，那真是太酷了。
有14位网友表示赞同！
我对这个“黄金罗盘”有点怀疑。文章里说的太玄乎了，缺乏具体的解释和数据支撑。激光科技的发展的确很迅速，但我觉得我们应该谨慎对待这种带有科幻色彩的描述。
有10位网友表示赞同！
这篇文章提到了很多我不了解的科技词汇，比如“光学导航仪”和“量子能量转换器”。感觉作者更像是在用这些新颖的词汇吸引读者，而不是真正的深入探讨“黄金罗盘”的设计原理。
有11位网友表示赞同！
“激光帝国”听起来就很有意思！这个“黄金罗盘”让我对未来的科技充满了期待。如果我们能掌握这种技术，将会开创一个全新的文明时代！
有19位网友表示赞同！
希望这篇文章的文章不全是虚构，有些内容确实让人感到疑问。我觉得我们需要结合实际情况来分析，而不是被一些空洞的描述所迷惑。
有20位网友表示赞同！
我非常期待“激光帝国”能够实现，这个“黄金罗盘”或许能成为我们探索宇宙的关键！但我也希望这篇文章作者能提供更多真实可信的信息，不要过度渲染科技幻想。
有6位网友表示赞同！
文章介绍了一点引人入胜的思想，但总觉得缺少一些具体的案例和数据支持。我觉得还需要更多证据才能证明“黄金罗盘”的可行性。
有7位网友表示赞同！
这篇文章很有启发性，让我开始思考未来人类社会的发展趋势。如果“激光帝国”真的存在，“黄金罗盘”会不会改变我们对世界的认知？
有14位网友表示赞同！
我很欣赏作者对未来的科技发展进行大胆的想象。 “激光帝国”这个概念非常有趣，让人对未来充满期待！ 但是，也需要考虑到这种科技带来的潜在风险，比如可能会加剧社会不平等问题。
有19位网友表示赞同！
文章描述的“黄金罗盘”听起来像是一个神话故事。我更希望现实生活中能出现一些真正能够帮助人类解决问题的技术，而不是这些遥远的幻想。
有10位网友表示赞同！
这篇文章就像一本科幻小说，充满了想象力和创意。但我觉得有些设定不太合理，比如，“黄金罗盘”是如何工作的？它在实际应用中又会遇到什么挑战？作者应该提供更详细的解释和分析。
有19位网友表示赞同！
我对“激光帝国”这个概念感觉很陌生。文章里提到了很多技术细节，但我理解困难了一些，希望能有更多通俗易懂的讲解。
有14位网友表示赞同！
看了这篇文章之后，我对未来科技发展充满了好奇和期待！如果“黄金罗盘”真的能够实现，那该有多好啊！
有7位网友表示赞同！
希望“激光帝国”这个概念能得到进一步的探索和研究，但我们也应该注重科技伦理和社会影响。科技的发展离不开道德和责任的约束。
有20位网友表示赞同！
我非常喜欢作者对未来科技的展望！ "黄金罗盘" 听起来很酷炫，让人期待它能够在未来的某个时候成为现实！
有18位网友表示赞同！
文章描述的“激光帝国”让人着迷，但同时也引发了一些思考。如果有一天“黄金罗盘”真的可以指引方向的话，人类会怎样改变生活方式？社会结构又会发生怎样的变化？
有18位网友表示赞同！