超市合理布局：精准定位与方案制定策略！

大家好，今天小编来为大家解答超市合理布局：精准定位与方案制定策略！这个问题，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

很多新手入局开超市，了解到开业之前做好布局设计很重要，是进步，也是好事。但是急于布局，却对自己的定位非常模糊，甚至不清楚布局设计是为了什么？这就有点问题了！

超市布局，是一个超市具体运营计划的体现，运营计划都还没有大体的框架，就开始着急制定超市布局图，会导致多次返工，甚至会让这看似提前的工作，退回到开立这家店面最初的起点，浪费时间不说，更会耽误很多的时间和精力。

1，是定位决定布局，不是货架决定布局！

不同的商品需要不同的陈列道具。随着展示技术的日益发展，精细化的零售越来越受到经营者的重视。区别于之前简单的单面和双面铁质货架，现在的陈列形式和方法发生了翻天覆地的变化，有美陈展架，有花式促销地台，有中岛冷藏展柜，有各类生鲜蔬果展架，为了突出量感，更有多种假底和配件，琳琅满目，数不胜数，在丰富了展示场景的同时，也给新开门店的选手，增加了选择的难度。

没有确定经营定位，不好划分品类分区不说，就连基础的陈列道具也不好定下来，如何将这些落地在道具上的品类定位下来呢？这就陡然给布局设计工作增加了不少重复劳动的压力。不经营生鲜，那就全部用标准的货架填充，如果再加生鲜，就需要再调整动线、通道距离的基础上，修改品类的落地，改来改去，最后创意的火苗都会熄灭。增加的话，生鲜品类的区位怎么去落地，也会成为布局设计悬而未决的问题之一。

2、不重视定位，不重视品类，吃大亏。

不同设计主导者的出发点不一样。很多设备商主导的，他会尽最大的出货量去主导布局设计，考虑正常经营品类的角度较少。所以你看，好多新手入局以后，经营时间不长，出现调改优化的就会比较多。在没有认识到布局是经营重要的一方面之前，单纯的认为布局就是货架摆放，真正落地经营了，才发现要么需要去除很大一部分品类，要么再去增加另一部分新品类，导致仓库里就会出现撤下来一大堆货架，在仓库里沉睡。

如果从经营定位和品类的角度出发，那么布局调改的幅度会大大降低，然后浪费自然也会减少一部分。

3、怎么明确定位？

从自己优势资源出发，确定门店定位和经营方向！

不了解自己的核心优势在哪，不了解品类经营的特点，盲目上马全品类，有时候也会很狼狈。在社区生鲜类型的小店中，生鲜经营看似简单，其实还是很有门槛的，特别是有一定技术要求的生鲜肉类，熟食面点品类。看似简单，但是真正运作起来，不仅要求有操作技术和人员，对单店的客流也有一定的要求。如果这些品类，都属于委身于人，寄希望在别人身上，自己既没资源也没有技术优势的前提下，不要急于求成，不然后续调改也很麻烦，同时也影响顾客对门店的印象标签，降低门店对消费者的吸引力。

看似门店布局品类比较齐全，布局设计好的品类，有可能不是焦点，而是污点。布局没错，经营的不好，像一块伤疤，不仅碍眼碍事，还把整个门店的形象直接拉了下来！