做成大家的公司，才是好公司

个人发展同城连锁数量达到20家以上的，公司吸纳为股东。股东只分得同城连锁社区店所有业绩总和，扣除平台的开支费用后所得出的净利润分红。对于达到业绩而不入股的员工和合作伙伴，年提成所得数扣掉20%，作为最终所获得的收益。

成立同城连锁公司的目的是分模块管理，网格化经营，以达到人人都是老板的共和局面，让企业能够长久发展。

通过这样的一种方式吸纳公司业绩比较好的员工成为股东，保证企业团队稳定性，逐渐把员工变成股东，把公司变成平台。当然了，每个地方情况不同，可根据具体情况而定。我提供的是思路和分配方式，仅供参考。

股权架构设计

——独立外挂，共创共赢

为了快速发展，我们可以成立多家同城连锁公司，每家公司相当于“业绩代理商”，可以在公司内部成立，也可以召集外部建材商家、装饰公司、业务员组合成立。比如说，10家建材商成立一家同城连锁公司，向平台缴纳20万入盟费，就可以组建一家股份制公司。他们发展的同城连锁店，统一给予这家连锁公司返总产值2%，这样很划算。

按照这样的情形，10家装饰公司也可以发起，成立一家同城连锁公司，向平台缴纳20万入盟费，就可享有总产值2%返佣。公司内部团队只要10人组合，也可以成立同城连锁公司。

同城连锁公司必须完成50家任务才能分得2%返佣，低于50家只能分得到1%返佣。平台公司给予共享办公室，不收取其他费用。

成立同城连锁公司能赚多少钱呢？我们来算一下，10个人一组成立公司，每人投入2万元，年发展50家社区店，每家社区店年产值最低200万，总产值1亿元，按照2%返佣，利润200万，每个股东得20万，长期受益。

为了稳定公司优秀人才，我们可以采用不同的方法留住人才，让人才能力发挥极致，在股份分配比例上，领导人可以听取团队意见，只要平台能稳步发展，节节高升，那么就是最好的合作和最佳的股权激励。

平台公司的核心是多赢，发挥团队的潜能。

分钱、分权、分责

共享大店空间、场景和供应链等一切资源，平台统一设置利润35%-45%，其中，平台分得5%-10%利润，抽取3%统一施工管理费和工程保险，5%分给共享设计师（社区店有设计师则不必分）。

这样的话，每家社区店分得27%-32%的利润。

平台分得5%-10%利润里包括同城连锁拓展费、运作费和广告宣传费等。社区店负责往大店引流客户，大店提供成交场景和整体调度服务。

此政策仅为参考，每家公司可以根据自己实际情况来制定。

摘自：书籍《快招》